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儿童业态已成为购物中心的标配

发布日期2015-05-07 16:19
儿童业态已成为购物中心的标配之一,并有“人流发动机”的美称,儿童已成为带动家庭消费的核心,同时也被业界认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药。
 
2007年,全国一二三线城市0~14岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年,这一比例已经上升至33%。根据国家统计局数据统计,2013年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。
 
儿童业态、餐饮休闲娱乐比重继续上调,儿童主题扩张明显,家庭型购物中心成区域商圈主流。2013~2015年,室内儿童乐园行业整体市场规模将保持40%的平均增速,即从2012年的42亿元增长至2015年的115.25亿元左右。
 
购物中心引入儿童主题业态需克服的几大问题:
 
a、儿童主业态运营机制单一、游乐设施卫生问题须重视
 
b、儿童业态赚人气却难赚钱。儿童业态品牌进驻购物中心首先要求租期长、面积大,租金低,前期投入额度较大,单纯租金收益不够收回成本。
 
c、购物中心儿童业态扎堆,同质化问题严重。儿童业态被认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药,因此不少购物中心纷纷上马相关项目,更是出现了“大跃进“的态势。集中的儿童业态开发,牵涉出新一轮同质化、恶性竞争、资源抢占等一系列问题。
 
d、儿童室内注销品牌良莠不齐,缺乏领导品牌。目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样,让人眼花瞭乱,品质也是参差不齐,缺乏领导品牌。目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样,让人眼花缭乱,品质参差不齐,缺乏领导品牌。
 
e、儿童游乐园工作人员不够专业。儿童游乐园工作人员是一个特别的群体,对工作的热情与耐心比其他的工作人员都更加重要。很多工作人员对于儿童产品的认知度还不够,以及对儿童产品的安全性了解也不全面,后期人群的培养也是一个重要的环节。
 
f、观念转变不到位。儿童业态是商业,考虑赢利很正常。儿童业态招人流,纷纷上马不奇怪。问题是,作为业主,考虑问题要全面、要长远、要细致,既要赚钱,也要创造精品。